战略运营是以经营为导向，以组织系统为支撑，以目标管理为协同，通过运营活动的计划与实施来实现总体的战略目标。它是一套完整的运营体系，由10大管理维度构建而成，本专栏以实战出发，梳理出10大类别100套执行模板，将整套体系进行最大化的整合，供相关从业同仁参考。

　　提到品牌管理，很多从业人员觉得很空洞，因为每个企业都想做好品牌管理，但成功的寥寥无几。这是因为，品牌从诞生到发展，再到产生效力，是一个持续爬升或跌落的过程，小微企业要用产品力来拉动品牌，中型企业要用产品来对标品牌，大型企业则是用产品来依赖品牌。企业的不同发展阶段，要根据资源能力来进行品牌管理，而不是所谓的聚焦品牌，生存与发展才是品牌管理的核心内涵。

　　本章节，将从品牌体系的建立、品牌的推广运作这两个维度，展开品牌管理的方。文末，会为大家奉上品牌运营方案的制定模板，以供各位同仁实战参考。

　　第一、梳理品牌属性：即，品牌对目标受众释放的调性。围绕产品品质、价格定位、服务定位和品牌声誉来挖掘。

　　第二、提炼品牌利益：即，品牌对目标受众传达的利益。围绕功能利益、经济利益、使用利益和情感利益来提炼。

　　第三、评估品牌价值：即，品牌对目标受众提供附加值。围绕质量因素、信誉因素、满意因素和增长因素来分析。

　　第四、培养品牌文化：即利记·sbobet，品牌对目标受众展示的态度。例如以质取胜、持续创新、诚信共赢、积极进取等。

　　首先，是品牌愿景：即，期望未来要发展成什么样的品牌？要在品牌建设上有的放矢，以达到品牌发展的愿望。

　　其次，是品牌形象：即，对外所展示的企业积极向上的形象。要在品牌规划上达到统一，对外使用统一品牌基准。

　　最后，是品牌延伸：即，在原始品牌的基础上发展子品牌。要在品牌发展上新增品牌，但不能超越其定位内涵。

　　2、品牌建设：围绕4个方面，分别是2大品牌架构，3层组织结构，3点品牌识别，3步品牌推广，完成品牌建设的管理步骤。

　　①2大品牌架构：根据企业长远规划，确定单个或多个品牌。先有主品牌，即，在品牌建设中占有主导地位；再有亚品牌：即利记·sbobet注册，与主品牌相关联拓展新领域。