饱经沧桑的老建筑、极具现代感的新大楼、阳光自信的团队……新上线的山东省立医院官方网站，给每一个打开者强烈的视觉冲击。当然，新网站的改变远不止于围绕UI的考量。

　　令人耳目一新的还有，预约挂号、无障碍系统、检验检查报告查询、科室和个人站点等多种新功能上线，不仅方便了医院管理者和医护人员，更改善了患者体验。

　　若再往深处观察，该院此次网站改版除了功能方面转型升级，更在于高屋建瓴，对结构和内容给予整体规划。总之，这个项目可谓建立了一个现代化医院网站的样本。

　　山东省立医院的网站，始建于上世纪90年代初，在一段时期内发挥了重要作用。但是，随着互联网迅速发展，以形象宣传和信息发布为主体功能的医院网站，逐渐无法满足医院、社会、患者多元化的需求。一次被黑客攻击的经历，引起了医院对网站建设的重视和思考。

　　该院党委委员、纪委姜民杰是网站分管者。他介绍说，医院网站的目标是实现服务患者、服务职工和服务管理者“三位一体”的全立体服务。在服务患者方面，首先要让患者了解医院的基本情况和专家情况；其次要给患者诊疗流程提供方便，比如，预约、检验检查报告查询、费用查询等。在服务员工方面，建立科室子网站和医生个人站点，给每个科室和每位医生提供一个自我展示、自我宣传的平台。在服务管理者方面，希望能通过网站的管理系统工具，为医院管理者提供信息查询和决策支持。

　　自2016年4月项目启动，8月新网站试运行，短短4个月，山东省立医院网站实现变蛹为蝶的蜕变，其实用性、安全性、用户体验等全面实现品质转型和升级。

　　多网站群。建立多网站群主要是为了给科室和个人提供一个宣传平台。目前，山东省立医院网站建有科室站点222个，医生个人站点929个，最终个人站点将超千个。

　　科室子站包括科室介绍、团队介绍、科室动态、科研教学、健康科普、特色技术、在线咨询等内容，对于有特殊要求的科室，医院会在模板的基础上视实际情况调整内容。由于专业情况各有不同，医院科室设置也不尽相同，设有不同专科、亚专科、专病中心等设置，给谁建、如何建是一个现实而棘手的问题。医院采取的办法是，以科室的行政架构为标准，给二级行政科室的建设子网站。对于在架构外且建子网站积极性强的科室，考虑放开标准单独建。

　　该院还给副高以上（含）职称的医生开设自己的个人站点，“就是对医生个人进行展示，包括擅长诊疗方向，科研成果、特色技术等。”李永秋说。

　　预约就诊。预约并不像听起来那么简单，据山东省立医院网站建设供应商54doctor创始人周鹏远介绍，他们提供的预约服务支持专家门诊、专病门诊、会诊、分时段预约、多院区预约等多种形式，而且患者可在专家介绍、科室介绍等多个页面查看专家信息，并进行预约操作。为了收集专家基本资料，山东省立医院网站建设团队花费了诸多时间和精力。

　　无障碍系统。旨在方便老人等特殊人群浏览网站，网站上线了无障碍系统。用户点击网站右侧轮椅标识或右上角“无障碍系统”，即可进入无障碍模式界面。点击其中的“老人模式”按钮后，光标处的文字就会放大。点击“视障模式”，系统会自动读出光标处的文字。

　　扫码登陆。网站右侧有一个微信图标，把光标放在其上就会出现一个二维码，用手机扫码即可直接跳转到医院微信公众号。这个功能虽然在其他行业很常见，但是在医疗领域应用很少，而且确实能给使用者带来便捷。

　　此外，网站在UI上也进行了精心设计。首页大图轮播，横向铺满整个屏幕；以赭石色为主色调，体现医院厚重的历史；减少首页功能按钮，并把为患者服务的功能放在显眼位置，包括预约挂号、专家介绍、患者服务、健康体检、结果查询和方位指南等，把更多功能放在二级页面。

　　在山东省立医院最初的规划中，医院网站的功能应该更加丰富。“不管是患者、医院职工还是医院管理者，只要登录网站，所有想要的功能都能实现。”这是李永秋最初的设想。

　　这里的功能，除了包括品牌传播、信息展示、图书馆、OA等，还希望能够与HIS系统完全建立对接，医生下医嘱、查询病历、药房信息等都能在网站实现。

　　设想很美好，技术实现也并不难，但仍然存在数据安全、医疗质量等现实考量利记·sbobet注册。无论如何，把医生工作站搬上移动端是一个趋势，这将是山东省立医院网站建设接下来的一个重点。

　　该院还设想在网站上实现双向转诊功能利记·sbobet综合。与医联体内20多家医疗机构打通，基层医院只需点击登录网站申请同意后，就可以把病案号、医保信息、基层医院诊疗信息等上传到上级医院，避免了线下办理的繁琐。

　　李永秋带领的团队并没有建设网站的经验，能在短短4个多月时间把一个功能丰富的网站上线，其中的艰辛与付出可想而知。这不仅让他们积累了网站项目建设经验，这些经验对同行进行网站建设有参考价值。

　　李永秋把医院领导的重视程度和综合协调放在第一位。“医院对网站建设的重视程度，往往会决定网站的建设水平。”当初，山东省立医院成立医院网站管理领导小组，总体负责医院网站的规划、建设和管理。医院党委委员、纪委姜民杰任组长，在跨部门的协调上做了大量工作，保证了科室和医生资料的收集等工作有序进行。

　　第二，统筹规划，分步实施，严守时间节点。在做好前期设计工作之后，把工作任务分解，按照时间节点实施。李永秋特别强调了遵守时间节点的重要性，“否则可能会拖很长时间”。当然，为了保证按时进行，网站建设团队付出了大量时间。他们笑称自己的工作是5+2、白加黑、雨加晴，加班已成家常便饭。

　　第三，制度先行，保障落实。该院制定了《山东省立医院网站管理办法》，对部门/人员职责、审核发布程序、管理考核等内容做出明确规定；将各科室网站的管理情况纳入到年度综合目标管理体系。

　　比如，在内容发布上，规定“谁审核、谁发布、谁负责”，要求各部门/科室更新维护网站内容前，均需经过相关部门或科室负责人的审核同意，对发布内容负责。既保证了及时更新和维护，又保证了子网站内容的专业性和合理性。

　　他们还建立了一支通讯员队伍，每个科室/部门都设一名通讯员，负责本科室/部门子网站的维护，把责任目标落实到个人，科里的医疗进展、科研攻关、医患故事等都可以及时地宣传出去。

　　第四，选择一家好的网站建设合作伙伴。“专业的网站建设团队很关键，可以事半功倍，少走很多弯路。”一名深度参与网站建设的工作人员解释，如果不是专业做医院网站的团队，情况很可能是这样的：医院提出逻辑框架的需求，公司进行开发实现，然后再提需求，再修改，如此反复，浪费大量的人力资源和时间成本。而山东省立医院网站建设合作伙伴54doctor多年专注做医院网站，有一套完善稳定的医院网站功能基础架构，医院在其基础上结合各自实际进行调整即可，可节省大量的沟通成本和时间成本。

　　“正在全球展开的信息和信息技术，正以前所未有的方式引领社会各领域的信息化变革。”李永秋感慨：“随着信息化水平的持续深化和技术创新的不断推进，医院信息服务平台的开发展现出了无穷的潜力，我们的网站建设与管理永远在路上。”